超市事业部总经理 韩国斌
非常荣幸能够代表超市事业部分享发言。2024年，连锁零售在经济增速放缓、消费分级、渠道分流多种因素冲击下，面临前所未有的生存挑战和重构压力。超市事业部认真落实集团重点任务，应时而变，承压奋进、克难求成，2024年新开大型门店3家，社区店2家，为提升抗压力、竞争力蓄势聚力。
一是，紧跟城市更新步伐，做优增量门店布局
未来城店高标准、高定位，于2月1日开业，首日销售额突破100万，客流量超万人，在西南商圈带动了城市级的轰动效应和聚客效应。
万象汇店新店型、新定位，于9月10日开业，首次拓展了超市2000平门店新模型。在商品规划方面，围绕提升效率，精选商品，规划单品数8000余支，较以往开店配置1.5万支商品数锐减45%左右。
勒泰店新模式、新体验，于12月6日正式纳客，开业三天销售突破226万元，取得良好业绩。在空间设计上进行了创新，从动线流畅、场景搭建、商品组合到情景陈列，更明快清新、更突出品质，商品做到“宽品类窄品种”，突出差异化，进口、全国特色商品、网红潮品等差异化占比20%，直营直采、自有品牌等高毛利商品占比24%。
在合作模式上也进行了创新，按集团领导指示，一是万象汇店，谈判到了三年免租、三年内亏损补贴；二是勒泰店首次采用轻资产模式，甲方负责固定资产、装修费等95%的投入，我方负责人员输入与“北国超市”的品牌运营，还争取到了3年免租、亏损补贴的政策。大大减轻了超市的负担，将经营风险降到最低。
是集团领导帮助超市事业部谈判到了历史最优的商务合作条款，感谢各位领导对超市工作的大力支持！
二是，凝聚团队智慧与力量，稳固开店运作机制
开店的成功，来源于超市事业部有一套成熟的开店运作模式。每开一家新店，以总部为中心，聚合业务、采购、物业、营运等部门，开展跨部门协作。
从商圈调研、客群定位、布局规划，到商品选品、设备采购、驻场把控等各个关键节点，实施标准化、模块化作业。采用倒排规划、上墙挂图、打表推进，百余个项目内容清晰、时间点清晰。每日调度，各司其职，有序推进。
勒泰店就充分运用这一机制，从筹备到开业仅用时50天，较之前缩短45%，为历史最短开业时间，效果显著。
员工们不辞辛劳，加班加点，从货架的搭建到商品的陈列，从环境的清洁到设备的调试，每一个细节都凝聚着员工们的智慧和汗水，不仅面临着繁重的工作任务，还时刻保持高度的责任心。在此，向参与过新开店和抽调帮扶的员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢，你们辛苦了！
我到超市事业部四个多月的时间，深刻体会到超市开店这种集团军模式的强大力量和专业性，我感受到了超市团队超强的凝聚力、向心力和战斗力，这是以往几任超市事业部领导：张总、白总、曹总等奠定的坚实基础、塑造的优秀团队，在此，向你们致敬，谢谢！
百舸争流，奋楫者先。再次感谢集团公司领导和各部门的支持与协作，感谢团队成员的辛勤付出。未来我们将继续以消费者价值为中心、积极探索更多元化的店面形态，为集团高质量发展做出贡献！
